您的位置:首页 >> 原创 >> 企业进化

浅谈如何培养自己的战略思维

2020-08-19

       作者:喻阳春

       我们可以通过学习来掌握战略管理相关知识和工具,但要成为一名优秀的战略家还必须要培养优秀战略家品质和战略思维,今天我们一起来探讨如何培养自己的战略思维。
一、战略思维的目标:既能把握全局,又能抓住机遇。
二、战略思维的要求:
     (一)广度:通过博览群书、各类实践、与各类人打交道、各类互联网等各类信息手段,获得自己广博的视野,避免视觉的“盲区”;
     (二)深度:即形成深刻、系统、准确的认知。这让我想到读《孙子兵法》时的感受,读《孙子兵法》之前,我以为它只是一套兵法,读完后才明白它是一套完整的战略战术体系;
     (三)高度:有了认识的广度和深度,我们才能形成认知的高度。最近香港暴乱事件,让我想起了年轻时的自己,那时的我也经常和同事一起抱怨国家的各种问题,比如:腐败、低效等,有一次我的专业指导老师无意间听到了我的抱怨,就告诉我,我们国家确实存在很多问题,但是我们的政治体系也有非常多的优势,随着信息传递的透明性越来越强和政治体制的改革,我们遇到的这些问题,会慢慢得到改善,我们是这个国家的普通人,但是也是这个国家发展的中坚力量,因此我们一定要给这个社会传递更多的正能量。其实,香港的愤青们(又叫“民粹”,和“纳粹”相对应)正因为看不到国家政治体制的优势,看不到中国政治环境稳定为经济巨大进步提供的保障作用,一味强调民主、自由,从而沦为别有用心人士操纵的工具,这就是思维的深度、广度不够从而导致的高度不够的很好案例;

     (四)远度:即:前瞻性,即把握行业、产品、技术等的发展趋势,从而提前布局。记得马云曾说过,因为我们的出身原因,我们的过去和现在不具备别人的优势,我们现在唯一应该努力的是要把握将来;
     (五)创新度:战略思考的过程一定是一个发现“新大陆”的过程,没有创新,企业就会陷入同质化恶性竞争当中,企业就无法取得长足进步;
     (六)敏捷度:对市场机会有足够的敏锐,并且行动迅速,才能占得先机。

三、战略思维获得与训练
     (一)学习理论
        1、基本理论:我觉得主要是哲学,特别是马克思主义哲学,如其中的全局和局部,必然和偶然,主要矛盾与次要矛盾,质量、数量关系和质量互变,可能性与现实性,平衡与不平衡,螺旋式上升和波浪式前进等,对于我们认识复杂的世界会有很大的帮助。另外,我国的传统智慧《易经》、《道德经》等也蕴含了极其伟大的哲学思想,比如:我们都熟悉的“道法自然”,“上善若水”深深影响了我们的工作生活和为人处世;
        2、相关理论:人类学、政治学、经济学、金融学、社会学、心理学、历史学、生物进化论、中医、博弈论、宗教等。我想引用项保华的一段话:“战略研究目前已进入丛林发展阶段,需要借鉴和吸收哲学、宗教、经济学、心理学、社会学、政治学、伦理学、历史学、人类学以及综合演化论等学科的研究成果,融行业竞争、特异资源、核心能力、组织网络、内外匹配、交易费用、互动博弈、动态演化等现代西方战略理论学说与中国传统经世济民观点为一体,以便在平衡兼顾理论体系完备性与实践操作可行性要求的基础上,通过对众多流派的理论整合、实践检验,不断改进完善,提出更能解决企业战略实践问题的思维及管理框架”。在我自己的学习工作实践中,我发现,如果我们用各类人文学科的角度来观察企业战略问题,如:历史的、生物进化、人类学、政治学、经济学等,其实很多战略问题和管理管理非常容易理解和解决。我们熟知的任正非的“灰度管理”理论中关于企业变革的思想就是他吸取的中国历史上多次政治变革失败的经验而获得;
        3、专业理论:主要是战略管理学和企业管理相关的专业知识,真正做到融会贯通,才能做到为我所用。
      (二)学习经验
       无论是自己的直接经验还是他人的间接经验,无论是总体经验,还是局部经验,我们都要善于吸取,经验可以检验我们学习理论知识的适用边界,可以帮我们快速找到问题的答案。
      (三)深入现实
       战略一定紧紧贴住现实,执行脱离现实的战略后果简直不敢想象。中国革命时期,国内各种矛盾极其庞杂,我们伟大的领导人毛泽东能够给予我们党和军队指明准确的道路,而其他人不能,除了他拥有极为广博的知识外,其中一个非常重要的原因是毛泽东曾经花费大量时间进行中国农村问题的调查,所以他比任何人更了解中国的实际情况。史玉柱在巨人集团倒闭后做游戏征途时,连续几个月,白天睡觉,晚上泡在网吧,为的就是更好的了解年轻人喜欢什么游戏。
     (四)不断训练

       要培养战略思维能力需要结合战略制定执行的各个过程进行不断进行训练,如《周易》中所说“居则观其象而玩其辞,动则观其变而玩其占”,然后做到“神无方而易无体”,也就是无事时设想种种情境,作假想演练;有事情发生时,要结合实际事件,作实战演习。长此以往,就能做到超越现成的战略学原则,不囿于过去的经验教训,匠心独运,妙想选出,创造性地运筹帷幄,决胜千里。


扫描二维码分享到微信

在线咨询
联系电话

13310819770
粤ICP备20051813号 优站网