作者：喻阳春   

       此处我想表达的“什么是战略”并不是想给战略重新下一个定义，而是想在波特对战略理解的基础上，尽量整合达文尼的“超级竞争理论”、动态竞争理论、蓝海战略、核心竞争力理论，结合自己哲学的思考，形成一套自己对于战略实质的理解。

       首先，让我们看一下迈克尔波特对战略的理解，他对战略的理解可以分为两个明显的阶段。第一阶段：波特在自己著作《竞争战略》中所说的企业的三种基本战略，即：总成本领先、差异化和聚焦战略，其中：差异化指通过品牌形象、产品设计、产品特色、客户服务、销售渠道等与同行形成区别，聚焦指针对某一个特定客户、特定区域或者某一产品线的细分区间为客户提供更低成本或差异化的服务，从而满足其需求。因为每一种战略对应着一套相应管理和资源配置体系，如果企业两头都不靠，企业就很难建立自己的竞争优势，最后导致企业经营陷入困境。尽管，波特提供了差异化和聚焦战略，但是我总感觉，波特的三种基本战略提供给企业竞争的“赛道”太少，指导企业竞争的内容不够丰富，从而导致企业陷入迷茫和陷入更为严重的同质化恶性竞争当中。第二阶段：1996年，波特为了回应当时达文尼的的《超级竞争理论》，写了一篇非常著名的论文《什么是战略》，提出战略是形成一套独具的运营活动，这套运营活动基于产品或服务的品类、或者基于某类特定客户群的大部分或所有需求、或者基于不同的接触客户的途径，或者三者的综合，去创建一个价值独特的定位，实现自己在某个领域的主导权。波特指出达文尼的超级竞争理论只是经营效率的提高，而非真正的战略，因为他不是基于一套独特的经营活动，所以不能建立一种可以长期保持的差异化，从而胜出竞争对手。
       我觉得波特的这种理论有一定道理，企业首先要依据自身的特点以及行业和市场的特点和趋势，选择机会多、相对有竞争优势或者竞争相对较小的战场进行战斗，这样才能活的相对轻松和自在。即使技术变化再快、信息传递再快，环境再动荡，企业也要有一个阶段性的比较稳定的战略定位，也只有这样才有利于集中精力做事情，提高运营效率，发挥自身的优势。无疑，此时战略定位理论是对之前战略理论更为深刻的理解，与之前的三种基本战略配套，对企业会有更好的指导意义。而后面流行起来的《蓝海战略》也有点异曲同工的感觉。
       当然，我觉得达文尼超级竞争理论也有一定的其适用性。他强调了保持时刻领先对手半步和创造新优势的重要性，特别是在快速变化而无法预测的环境中，就像有一句话：“我们用餐时，必须时刻保持诚惶诚恐，如果你想轻轻松松吃午餐，你就很可能成为别人的午餐”。超竞争的问题就在于忽略了选择或创造“赛道”的重要性，而我觉得环境再动荡，也要有波特的战略定位。

       另外，我觉得波特理论并非十全十美，有其局限性。首先，我认同项保华所说的，企业战略的目的是让企业活下来，活的好和活的久。战略之所以叫战略而不是战术，肯定对于企业生死存亡有这非常重要意义和影响。然后，让我们看一下下面的例子：
1、解放战争时期，看似不起眼的游击战却是我们共产党军队长期的军事指导思想，是我们军队是生存和发展下去的关键；
2、改革开放以后，中国企业经历了从打败竞争对手时期到更好为客户创造价值时期的过渡，其中打败竞争对手时期又经历了广告为王，渠道为王和深度分销等几个阶段；
3、华为为避免了被美国卡住关键技术的脖子，很早就开始潜心研发鸿蒙操作系统。
……
马克思主义哲学中讲整体和局部的关系，整体会影响局部，局部也会影响整体，某些时候，局部甚至可以决定整体。也就是说，在某种情况下，企业的一个经营活动可以让企业走出生死存亡的困境，那么这个活动在当时就极具战略意义。如果把经营企业比作是战争，对战争成败有很大影响的，即可能是大规模的战役，也可能某一次特殊的军事任务，一切都随环境和情况而定。所以，我觉得波特理论的局限性在于：只关注宏观的战役，没有对局部性战斗给予足够的重视。长期的战略定位当然是战略，经营效率的提升也可能成为战略，企业的一种经营活动创新也可以成为战略，一切取决于企业的处境。

       最后，动态竞争理论告诉我们：经营企业我们需要时刻审时度势，对战略、战术、自身特点都要进行反思，避免我们常说“因什么强大，也会因什么而衰亡”。企业创业之初，初创者给企业带了固有的观念、习惯、风格和文化，就像给企业注入的强大的基因，企业可能因为这种基因而发展强大，但发展到一定阶段后，也可能因为这种基因而走向衰亡。所以，企业保持优秀的学习能力、知识管理能力和自我变革的能力就非常重要。就像任正非在警告公司员工时说，很多优秀的同行就因为一个产品技术发展趋势的误判，就导致企业从卓越迅速走向衰亡。

       信息流动程度加快、人才流动加快、技术变革加剧、消费者需求和观念的改变加剧、企业同质化程度加剧等因素，企业想要明显的超越竞争对手很多，形成牢不可破的竞争壁垒，现在越来越难，我觉得现在和将来的企业战略本质的是：企业应该依据环境和自身特点，进行独特战略定位，并努力建立自己的优势。在特殊时期或者特殊环境下，一招一式或者局部战役也同样有战略意义。如果同质化竞争较激烈，努力保持与竞争对手的半步优势很重要；最后，企业要保持持续发展，就要时刻审时度势，不断学习和调整自己，让企业适应环境的不断变化。